攀鋼：推動形勢任務(wù)教育抵達“最后一公里”
連日來，攀鋼日報在頭版頭條重要位置連續(xù)刊發(fā)《“對帳”對出新動力》《“算帳”算出新方法》《“交帳”交出新成效》三篇評論員文章，闡明攀鋼打好“下半場”的戰(zhàn)略目標任務(wù)和實施路徑，有效引導(dǎo)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到攀鋼的決策部署上來。這既是決戰(zhàn)三季度的最強音，也是攀鋼以更加深入扎實的形勢任務(wù)教育統(tǒng)一全員思想、凝聚奮進力量的生動寫照。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。形勢任務(wù)教育是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，不是簡單的信息傳遞，而是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的思想政治工作和組織動員活動，是企業(yè)凝聚人心、攻堅克難、引領(lǐng)發(fā)展的重要管理手段。
今年以來，在鋼鐵市場復(fù)雜多變、市場競爭加劇的背景下，攀鋼黨委將形勢任務(wù)教育作為確保全年目標任務(wù)的行動先導(dǎo)，聚焦服務(wù)企業(yè)中心大局這條主線，全力打造攀鋼日報、攀鋼電視臺、攀鋼集團微信、《班組五分鐘》四大形勢任務(wù)宣傳主陣地，發(fā)揮各基層單位多種載體優(yōu)勢，著力構(gòu)建“1+4+N”形勢任務(wù)教育體系，廣泛凝聚干部職工共識，全力以赴投入到2025年“六場硬仗”攻堅任務(wù)中來。
推動形勢任務(wù)教育抵達“最后一公里”，其生命力在于基層一線職工對企業(yè)發(fā)展面臨的“形”與“勢”、肩負的“職”與“責”認識更加清晰，危機感、緊迫感和使命感顯著增強，在于立足崗位攻堅克難，在工藝參數(shù)優(yōu)化、降本增效、科技創(chuàng)新、深化改革等領(lǐng)域?qū)ふ易罴淹緩健?/p>
攀鋼釩提釩煉鋼廠冶煉作業(yè)區(qū)精煉乙班開展“身邊降本增效小故事”“擺問題明措施提效率”等符合班組實際的形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)全班職工苦練內(nèi)功，嚴格執(zhí)行精心、精細、精益的“三精”操作，全力做好煉鋼鋼水脫氧、脫硫、脫碳、去除非金屬夾雜物和調(diào)整鋼水成分等生產(chǎn)任務(wù)。上半年，該班的改鋼、斷澆生產(chǎn)事故率大幅下降，各項任務(wù)技經(jīng)指標名列四個班之首，推動了連鑄工序在澆鋼臺時產(chǎn)量、中間包澆鑄爐數(shù)創(chuàng)歷史新高，為連鑄工序提供合格的鋼種澆鑄工藝條件。
攀鋼釩板材廠普冷生產(chǎn)單元罩平甲班通過班前會、周安會、質(zhì)量會“三會聯(lián)動”講形勢、明任務(wù)，調(diào)動全員積極性。截至7月份，該班征集安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升等合理化建議共35條；優(yōu)化熱裝爐工藝和配料方案，單爐裝爐量提升1.2噸，有效降低中間庫存；高效管控1號、3號重卷機組，減少鋼卷存放時間，顯著降低雨季銹蝕風險。7月份，在原料緊張的情況下取得優(yōu)異成績，其中，普冷產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃2927噸、一次合格率達99.3%、降級改判率≤0.35%、噸鋼廢次品量為零。
礦業(yè)公司選礦分公司粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)丙班結(jié)合強化浮選班組精細化管理、降本增效重點工作，持續(xù)深入開展“堅決打贏產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)”的形勢任務(wù)教育，主動搭建互動交流平臺，鼓勵班組成員直面生產(chǎn)中的具體問題，大膽提出“為什么要推進這項任務(wù)？”“執(zhí)行中遇到阻礙該如何突破？”等問題，并通過集體討論探尋解決方案，營造了積極向上的良好氛圍。全員投身到破解生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化操作精度、嚴控指標波動等實際工作中。截至7月，該班生產(chǎn)指標在4個生產(chǎn)班組穩(wěn)居榜首。
股份公司重慶鈦業(yè)設(shè)備室點檢站以設(shè)備黨支部為核心陣地，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育宣講，通過“共產(chǎn)黨員工程”及“五小”等特色活動，廣泛動員點檢站干部職工投身技術(shù)革新與設(shè)備優(yōu)化改造實踐中來。組建攻關(guān)突擊隊，集中力量開展重難點技術(shù)攻關(guān)和保產(chǎn)維護任務(wù)；不定期舉辦設(shè)備維護知識講堂，系統(tǒng)提升員工的理論水平和操作技能；點檢員堅守一線班組，積極參與設(shè)備自主修復(fù)工作。今年前7個月，該站主要設(shè)備事故故障時間同比下降26.64小時，備件費用同比降低160萬元，修舊利廢創(chuàng)效200余萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與管理效能雙提升。
工程公司釩鈦化工檢修分公司鈦業(yè)三項目部檢修一班利用班前會、檢修間隙等碎片化時間，以集中學(xué)習和黨員骨干宣講等形式，了解行業(yè)最新動態(tài)、上級戰(zhàn)略規(guī)劃以及檢修專業(yè)知識，凝聚攻堅克難發(fā)展動力。上半年，該班每天完成5至7個檢修項目，檢修合格率達到100%，設(shè)備平均檢修周期較去年同期縮短15%。
生活公司通過編發(fā)《城市服務(wù)信息參考》等形式，把做優(yōu)做特城市服務(wù)的任務(wù)講清、措施講明，凝聚全員拼搏奮斗的磅礴力量。
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當國際國內(nèi)的宏觀形勢變成工友身邊可觸可感的奮斗故事，當攀鋼戰(zhàn)略目標化為班組日常工作的小舉措，攀鋼的形勢任務(wù)教育便真正在基層扎下了根。廣大職工對此感受真切：“以前覺得大形勢離我們遠，現(xiàn)在明白了，攀鋼這艘大船的方向，與我們每個崗位的貢獻度緊密相連?！?/p>
思想在基層扎根，力量在一線匯聚，這正是攀鋼形勢任務(wù)教育抵達“最后一公里”所催生的澎湃動能。上半年，攀鋼經(jīng)營利潤實現(xiàn)“雙過半”目標，是鞍鋼集團內(nèi)唯一實現(xiàn)盈利的鋼鐵基地。（攀鋼日報 胡毅 趙華敏 王笑竹 徐文麗 楊子昂 孫娜娜）
